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Interpretação de padaria

Contudo o chefe só não tem de preparar-se bem e altamente educar-se, mas também pessoa criativa. Dele necessita-se que não só acredite nas capacidades criativas, mas também aprecie tais capacidades em outros, seja capaz de mobilizá-los e usar, superando todos os obstáculos que se encontram a caminho. Com esta finalidade é necessário ser persistente, sentir a necessidade de modificações, ser capaz de interromper-se com tradições, perceber novas ideias e decisões inovadoras, sistematicamente usá-los. A cabeça criativa normalmente trabalha com grupos, usando um método de tempestade de ideias, estimula a expressão livre de emoções e ideias e incessantemente estuda, inclusive em próprios erros.

Agora há algum mínimo de várias características do gerente moderno. Que ele para características e o que tem de ser um retrato do gerente moderno e irá o discurso neste relatório.

Não é simples viver a líderes. A caminho encontram muitas dificuldades, principais de que pelo reconhecimento universal - a gestão de subordinados. O planejamento da atividade da firma e no terceiro - a despedida de empregados está no segundo lugar. Entre outros, não se entendeu , é possível observar um problema de ordem o tempo, a delegação de poderes, financeiros , tomada de decisão e instalando-se konfliktov./2, 159 /

É impossível a pessoas diretas sem autoconfiança. As pessoas confiantes sabem que querem. Nunca recorrem a caminhos indiretos. As suas visões de problemas sempre exatos e claros, e aspiram a que todos sabiam sobre estas visões e por isso estado livremente o ponto de vista, realizando isto se ouviram e se entenderam, mas assim respeitam outras pessoas e as suas opiniões.

As pessoas seguem o líder em primeiro lugar é capaz de oferecer-lhes (embora não sempre realmente dê) significa para a satisfação das suas exigências principais, especificar a atividade necessária.

Em quarto lugar, aqueles que evita em geral todos os contatos. Os primeiros e segundos tipos de cabeças são bons para a gestão operacional, os quartos - para o estratégico, o Terceiro tipo da cabeça não se encontra em geral a exigências impostas a diretores-gerentes modernos. / 3, 58 /

Refletem o nível de organizar a cultura do gerente, a posse dela a tecnologia do trabalho administrativo: seleção, acordo e uso de tiros, desenvolvimento de normas, padrões e regulações, planos pessoais e planos de atividade de divisões, serviços, fazendo funcionar planos e horários de planos de realização de ações, trazendo tarefas a perfumistas, instrução, rasporyaditelstvo, controle.

A gestão apareceu em conjunto com pessoas. Lá onde pelo menos duas pessoas se uniram na aspiração a realizar qualquer objetivo comum, houve um problema da coordenação das suas ações conjuntas que decisão alguém deles teve de assumir. Nestas condições tornou-se o chefe, o diretor-gerente e o outro - o seu subordinado, perfumista.

Mas uma fonte original do poder do líder sobre pessoas é a sua independência, prontidão em qualquer momento para lançar o realizado como a expressão de interesses do coletivo em absoluto não significa a humildade emu./2, 123-124 ainda /

A qualidade de organização importante do gerente é vigor, que é capacidade de infeccionar pessoas com a confiança, aspiração a trabalhar por sugestão lógica, um exemplo pessoal, próprio otimismo.

O líder perfeitamente sente e entende características psicológicas de parceiros, oponentes, a administração, habilmente eles usos em contatos oficiais e informais. Outros convincentes, mostra a flexibilidade invejável e a capacidade de fazer um compromisso.

Os líderes não são tão evidentes, mas são consecutivos; empreenda qualquer assunto mais difícil, procure penetrar honestamente em tudo, do que o lucro confiança forte e respeito ao longo tempo. Também são flexíveis e trabalham considerando circunstâncias, mas vivo não para hoje, e se dirigem no futuro. São os líderes verdadeiros que têm autoridade indisputável nos subordinados.

A capacidade de trabalho aumentada, a capacidade de trabalhar tensamente tem de ser uma característica distintiva do gerente, sem sacrifício, contudo, ele mesmo e sem tornar-se (nas companhias promovidas considera-se uma má forma para ser tarde para chefes no escritório depois da terminação do dia do trabalho ou tomar o trabalho na casa).